我社召开绩效管理推进大会

为深入推进我社绩效管理，2012年4月21日上午，我社在国际大酒店12楼召开绩效管理推进大会，董事长费民龙，总经理吴卡达等我社领导及200多名员工参加了本次会议，总经理吴卡达会上发表了重要讲话。

会上，陈国斌副总经理通报了我社推进绩效管理的方案，陈副总指出，2012年，“体现绩效，赏罚分明”是茂名国旅的管理主题，我社将实行全新的绩效管理模式，实施新的薪酬体系，旨在让“管理”成为茂名国旅发展的加速器，使茂名国旅在竞争激烈的市场中持续增长！提出了今后必须明确目标与职责、清晰流程、强化执行、考核到位， 并且渗透到每位员工每个时刻的工作中，保证“强化管理”落到实处。陈副总会上与大家系统学习了我社绩效管理的8份文件。为检验学习成效，会上还当场进行了提问考核和笔试。

会上，黄志明、许梅珍等17名员工代表上台与大家分享了我社推行绩效管理后自己的工作体会与取得的工作成绩。

吴卡达总经理在总结讲话中对绩效管理工作提出了五点要求，一是要提高认识。各部门要充分认识绩效管理工作的重要性，结合实际做好自己的绩效指标的分解和制定。二是要打消顾虑。绩效管理工作是将原来的工作进一步规范化、标准化，引进绩效管理是顺应当前的需要，建立完善的激励机制的有效手段，能够对我社的整体工作起到积极的作用。三是要消化吸收。绩效管理工作对各级领导干部的管理能力提出了更高的要求，各部门要结合绩效管理工作对岗位设置进行梳理，制定合理的评价体系，确保评价结果公平合理、有说服力。四是要落实到位。各部门负责人必须亲自抓绩效管理工作，使绩效工作成为员工自觉遵守的规则，绩效管理员要把任务分解、落实，确保指标体系完善，考核过程和结果公平。五是要科学运用绩效考核的结果。把绩效考核与薪酬管理结合，形成薪酬能上能下的合理格局，充分发挥绩效考核的激励作用；把绩效考核结果作为衡量、评价员工的重要依据，建立绩效考核档案，作为员工薪资提级、岗位调整、职务提拔的重要依据；把绩效考核作为促进员工自我管理，加强和改进工作作风的重要推力。